HRm (Healthcare)

**I. MÔ TẢ CÔNG VIỆC**

**1. Chiến lư
- c - kế hoạch**
- Tư vấn và đề xuất cho Ban Giám đốc về chiến lư
- c nhân sự, cấu trúc nhân sự, chính sách phát triển nhân sự trong trung và dài hạn để đ
- m b
- o thực hiện chiến lư
- c phát triển của công ty
- Lập kế hoạch chiến lư
- c nhân sự của công ty dựa trên xu hướng phát triển kinh doanh của Công ty, các giá trị cốt lõi cần xây dựng và hướng phát triển của doanh nghiệp

**2. Tuyển dụng**
- Chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng hàng tháng/quý/năm để đáp ứng nhu cầu nhân sự ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Công ty. Đẩy mạnh các chiến dịch và chương trình tuyển dụng (đặc biệt với các trường đại học, cao đẳng YHCT). Duy trì và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng.

**3. CnB**
- Thực hiện và theo dõi việc thực hiện các chính sách nhân sự (lương, thưởng, quyền l
- i...). Gi
- i quyết vấn đề liên quan đến quan hệ lao động, kỷ luật lao động, động viên và thưởng.

**4. Hành chính**
- Hướng dẫn và hoàn thiện hệ thống qu
- n lý tài liệu hành chính: Quy tắc, Quy định, Biểu mẫu... của chi nhánh để đ
- m b
- o có hệ thống và chuẩn.
- Đại diện/đại diện cho công ty trong việc tiếp nhận và xử lý công việc hành chính và pháp lý với nhân viên nội bộ và với các cơ quan và tổ chức khác.
- Đ
- m b
- o và duy trì các chức năng hành chính và dịch vụ: hệ thống máy văn phòng và trang thiết bị, hệ thống camera an ninh, hệ thống truyền thông.

**5. Đào tạo và phát triển**
- Phát triển và triển khai kế hoạch phát triển và đào tạo cho tất c
- các cấp bậc nhân viên, bao gồm đào tạo lãnh đạo, chương trình đào tạo kỹ thuật, chương trình phát triển cấp qu
- n lý, kỹ năng mềm và kỹ năng ngôn ngữ, v.v. Liên kết với BOD và các đối tác đào tạo bên ngoài để triển khai kế hoạch.
- Qu
- n lý quy trình lập kế hoạch kế nhiệm, cùng với các trưởng phòng và các nhà lãnh đạo cấp cao cũng như đội ngũ CBNV (quy trình 9 ô, điều chỉnh, xác định/tạo ra đường ống kế nhiệm Kế hoạch Phát triển Kế nhiệm)

**6. Phát triển văn hoá**
- Phát triển kế hoạch và triển khai chính sách phát triển văn hóa doanh nghiệp; chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức phù h
- p với yêu cầu mới.
- Phối h
- p với phòng MKT triển khai kế hoạch truyền thông nội bộ, phát triển văn hoá

**7. Qu
- n trị rủi ro nguồn nhân lực**:

- Qu
- n trị rủi ro trong qu
- n trị nguồn nhân lực (bao gồm nhưng không giới hạn quan hệ LĐ, ATLĐ, tỷ lệ nghỉ việc, dịch bệnh - thiên tai, xu hướng chuyển dịch lao động thị trường...)

**II. YÊU CẦU**

**1. Chuyên môn**:

- Ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí tương tự
- Ưu tiên UV có kinh nghiệm làm việc trong các công ty Lĩnh vực Y tế, thẩm mỹ, dịch vụ cao cấp
- Có kiến thức bài b
- n, hệ thống và cập nhật liên tục về qu
- n trị nhân sự.
- Xuất sắc trong giao tiếp; kỹ năng trình bày; kỹ năng huấn luyện
- Nắm chắc và tự tin về Luật Lao động, Luật Thuế thu nhập cá nhân, Luật B
- o hiểm y tế và B
- o hiểm Xã hội,
- Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ

**2. Con người**:

- Điềm đạm, có kh
- năng lắng nghe sâu sắc, kh
- năng thấu c
- m con người, coi trọng yếu tố nhân văn
- Có tư duy liên tục học tập, phát triển b
- n thân.(Ưu tiên ứng viên đã tham gia các khoá học đào tạo Qu
- n trị nhân sự của các đơn vị đào tạo trong và ngoài nước, có thói quen đọc sách cập nhật kiến thức thường xuyên)
- Quan tâm đến sức khoẻ của b
- n thân, gia đình, yêu thích và muốn làm việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ.
- Luôn sẵn sàng đổi mới, thích ứng với sự thay đổi.

594353